This page is still under construction.

back to posts

Легко не будет. Как построить бизнес когда вопросов, больше чем ответов.

Я читал версию PDF "Манн, Иванов и Фербер" 2015

  • стр. 14 - Речь тренера. "Держите этот бред при себе". Что имеется ввиду (посмотреть перевод).
  • Глава про "свинцовые пули, вместо серебрянных". Не очень понятно, надо посмотреть перевод.
  • стр. 122 - С чего начать обучение? - интересно "Реализация программ обучения"
  • стр. 126 - "Что делает хороший менеджер (продукта)" (и соответственно плохой менеджер)
  • стр. 129 - пропустил
  • стр. 137 - Крутые вопросы и совета для интервьюирования...
    • Что вы предпримете в первый месяц на новой должности?

Обращайте внимание на частое повторение в ответах слова «учиться». Это может свидетельствовать о том, что у кандидата преувеличенное представ- ление о том, какой объем информации о вашей компании ему предстоит освоить. Точнее говоря, он считает, что ваша компания так же сложна, как и та, где он раньше работал.

- **Чем ваша новая работа отличается от нынешней?

**Обратите внимание на тех кандидатов, кто считает, что значительная часть их опыта и навыков вполне применима в условиях вашей компании. Скорее всего, это полностью окупится, но не сразу.

- **Почему вы решили перейти на работу в маленькую компанию?

**Наиболее существенное различие между большой и маленькой компаниями состоит именно в том, что в последней топ-ме- неджер тратит гораздо большую часть своего времени на творческую деятельность, а не на рутинные управленческие обязанности.

If you found it useful, please consider signing up to my newsletter. Every week, I share my thoughts on cool stuff I found around the internet. No spam, ever. Unsubscribe any time.